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台灣大 人事穩定擺第一

首披電信戰袍的台灣大董事長蔡明忠,一上台就面臨遠傳併購和信的產業變局,不過對蔡明忠而言,現階段有更重要的事情要做,那就是維持內部人事穩定,全面檢討投資事業,包含台灣大併購泛亞電信的價格和綜效,以回應小股東要求公司財務單純化的要求

工商時報   / 何伯陽

首披電信戰袍的台灣大董事長蔡明忠,一上台就面臨遠傳併購和信的產業變局,不過對蔡明忠而言,現階段有更重要的事情要做,那就是維持內部人事穩定,全面檢討投資事業,包含台灣大併購泛亞電信的價格和綜效,以回應小股東要求公司財務單純化的要求。 蔡明忠指出,台灣大現有公司資產約為六百億元,去年獲利大約一百五十億元,優於許多電子產業的表現,未來台灣大將全面重新檢討投資事業,改變過去大小通吃的想法,以滿足股東要求業務單純化,聚焦在核心競爭力尤為重要。 蔡明忠認為,業界的任何整併行為,都有利於通訊業者秩序的單純化,身為一個公司負責人,保障股東權益是經營者的首要考慮,未來台灣大不會再單方向以市佔率為考量,而以獲利能力為重點。台灣大日前接受彭博社訪問時,便表達將持續控制營運成本,達成全年獲利成長一○%目標的想法。 蔡明忠強調,台灣大當前最重要的課題,是在維持公司人事穩定,因為董事長異動是公司高層的問題,和現有經營團隊沒有關係,台灣大還是得維持一定的服務品質,因此希望短期間內人事可以維持穩定,或許一、二年或許一、二個月都不一定,當公司運作達到一定穩定程度後,他便將交手專業經理團隊經營。 日前台灣大召開股東會,小股東要求經營團隊檢討台灣大以每股含權三九‧九元購買泛亞電信的價位,買下泛亞是否達到預期綜效,以及能否滿足二家合而為一的預期心理,蔡明忠更以此強調,台灣大現今安內都惟恐不及的想法。 對於即將展開的3G時代,有別於和信董事長辜成允認為加入遠傳團隊,是要共創3G霸業,蔡明忠則認為,台灣大現今仍有九九%的營收來自語音服務,除了持續強化二‧五代GPRS加值服務外,在3G殺手級應用服務尚未出現前,將採取固本的保守策略,避免落後同業。

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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